易则易知,简则易从。
易知则有亲,易从则有功。

自主创业,你准备好了吗?

2015年8月4日,刘庆峰《发现双创之星》演讲

2015年8月4日,刘庆峰《发现双创之星》演讲

日前(2015年8月5日),由国家发展改革委等13家指导单位、中国政府网、中国网络电视台联合发起的《发现双创之星》大型主题系列活动安徽(合肥)站隆重举行。科大讯飞董事长刘庆峰与格力集团董事长董明珠、奇瑞汽车集团董事长尹同跃等应邀出席活动并就“创新创业”分享了他们的看法。

刘庆峰首先分享了他的创业之路,他表示,创业者一定要有使命感,要有良好心态,坚持梦想。1999年创业时,他和伙伴们一起走过错路,也有过没有资金、没有用户的遭遇,但是他们坚持了下来。2008年,科大讯飞成为中国在校大学生创业的第一家上市公司。如今,科大讯飞彻底扭转了中文语音市场被国外公司控制的局面,占据中文语音市场70%以上的份额,成长为亚太地区最大的智能语音和人工智能上市公司。

“今年全国两会上,李克强总理提出‘大众创业、万众创新’,这对于这个时代每个创业者来说,都是非常好的出彩机遇。”刘庆峰说,结合自己的创业经历,他认为创业者不仅要有激情和梦想,还要有使命感。刘庆峰还表示,李克强总理27日在国家科技战略座谈会上强调科技创新要“顶天立地”,这四个字也正是科大讯飞一贯坚持的信念。

讯飞的“顶天”指核心技术国际领先,“立地”是指让研究成果大规模产业化。截止今年7月,讯飞语音云用户数超过6.8亿,创业项目总数超过7万个,每日使用人数达到7.3亿人次。讯飞的语音技术产品已经真正走入千家万户,广泛应用在亿万人的日常生活中,为人们带来更大的便捷。

随后,刘庆峰跟现场观众分享了他对“创新创业”的五点体会:一、创业激情和奋斗梦想是前提;二、应大力推动“大创客”+“小创客”的集群创新模式,充分利用行业龙头企业的共性技术、产业平台和产业资源,推动行业龙头企业带动集群创新和产业孵化器的新模式;三、同样的技术不同的商业模式决定生死存亡,创新应是大波浪(核心源头技术突破)加小波浪(用户体验微创新),两者齐头并进,中国的科技产业才能蓬勃发展;四、创新的关键在于掌握价值链的主导权,让企业成长为一颗树,而不是一片草;五、战略和使命是团队凝聚力和向心力的基石。

“如果掌握不了主导权,企业规模越大,未来风险就越大。今天的创客应该在主导权上为国家的影响力做出贡献。产业使命感对于一个企业至关重要,讯飞要为人类之间、人机之间的信息沟通无障碍做出贡献。”

最后,刘庆峰满怀激情地说,“创业是非常难的事情,一定要有良好的心态,我们有可能失败,也许失败一次,也许失败两次……重要的是一定要有远见,坚持你清晰预见的梦想。你所清楚预见的,热烈渴望的,真诚追求的,都会自然而然的出现!” (以上内容整合自央视网报道。)

坚守梦想 踏实前行 只争朝夕

——科大讯飞刘庆峰董事长在半年度总结计划大会上的讲话

科大讯飞刘庆峰2015年半年度总结

面对未来的战略机遇和各业务方向涌现的众多发展机遇,面对业务快速布局时不断高企的成本费用压力,我们如何选择、如何决策,我们下面的仗怎么打才更符合今天讯飞的定位与当前的发展阶段,这正是今天我想与大家分享的,概括起来十二个字:坚守梦想、踏实前行、只争朝夕!

坚守梦想

产业环境迎来时代机遇

不知宏观者,难以知微观;不知未来者,难以知当下。任何时候我们考虑公司未来的成长和发展,以及每一个业务单元、乃至个人发展,都要有全局观。那么,今天我们正面临怎样的状况与机遇呢?

万物互联的物联网时代正在到来。以手机为标志的移动互联网作为IT产业发展的第五次浪潮,正在汹涌澎湃的向着穿戴式设备、智能家居、车联网等所有智能电子设备,甚至所有万物,都可以联网的方向发展。这是未来最大的风口,已经是产业界的共识。对于这个大态势、大方向,我们要有清晰的预见与判断,三、五年内物联网将在全世界掀起新的产业浪潮。这正是讯飞的机会。在无屏、移动和远场状态下,以语音为主,键盘、触摸为辅的人机交互式时代正在到来。

今年7月10日,作为高科技企业和有望成为平台型企业的代表,我参加了克强总理的经济形势座谈会。我汇报了讯飞语音云平台的一组数据:3月1日云平台每天新增开发伙伴104个,到了7月1日是197个,翻了将近一番。其中智能硬件创业项目,更是增长了300%,从10个增加到42个。在智能硬件项目中,更是有95%的人认为:语音交互是智能硬件产品必备交互方式,语音交互日益成为刚需!

从DOS到Windows成就了微软,苹果把触屏交互做到了极致后成为了全球最值钱的公司。而产业发展的下一步就是以语音为主的交互时代,今天的科大讯飞已经是亚太区最大的语音和人工智能公司,抓住这样的大势与机遇,将来一定会成就我们更大的梦想!

人工智能时代正在到来。在万物互联去屏幕化的趋势下,对人工智能在后台的理解和预测提出了更高的要求;另一方面,神经网络的相关技术在移动互联网、云计算的辅助支撑下正大踏步前行,人工智能的发展空间已经打开,并已成为世界各国科技竞争的焦点。

在这一大背景下,讯飞在人工智能领域已取得先发优势并持续领跑。我们不仅在DNN(深度神经网络)技术方面,并且,在最近的RNN(递归神经网络,可以用历史记忆的神经网络的新算法)中,亦取得了重大成果,核心技术指标和平台性能均居于全球领先水平,并在神经网络算法研究和实现方面拥有亚太地区最大、最专业的团队。基于RNN平台,语音识别、评测检错、手写、图像等众多的技术都已快速走到了全球最前列。2014年,讯飞发布了“讯飞超脑”计划,核心就是让机器从“能听会说”到“能理解会思考”。科大讯飞牵头的863类人答题重大项目已经启动,未来要让机器人考上重点大学,甚至是考上清华、北大、科大。

不光是神经网络,“脑计划”的研究正方兴未艾。在中国当前最重要的脑计划项目研究中,比如“中科院脑计划”、“上海脑计划”,讯飞都进入了核心圈并作为产业化牵头单位,从脑科学研究中为讯飞人工智能产业提供源头技术。

“顶天立地”成为国家战略。国家在战略层面意识到一定要“顶天立地”,需要一批中国企业真正做到核心技术国际领先并实现大规模产业化。

每次看到讯飞园区的标志性雕塑——“顶天立地”,脚踏实地头顶地球的两头牛,我都为讯飞的产业路径而自豪!克强总理不久前明确提出“顶天立地”的口号,跟讯飞创业以来一直践行的产业路径不谋而合。

我在给总理的工作报告中提到,人工智能绝不仅仅是单个企业或者单个行业的事情,它影响到的是整个中国在未来移动互联乃至万物互联时代创业和产业发展的核心能力。如果我们把握住这次机遇,那么在全球产业链中我们就能把握主导权,如果错失机遇,中国在新一轮的发展将会继续给全世界打工,处于产业链的低端。而今天在中国最有希望做成这件事的,就是科大讯飞!

追逐讯飞梦 创业而非守成

以上就是我们看到的三大时代背景:万物互联、人工智能、国家战略,都聚焦到讯飞一直以来所追求的梦想,我们正比任何时候都更加清晰的触碰到我们的产业梦想——“从能听会说,到能理解会思考”,从语音产业领导者到人工智能产业的领导者!

为了少年儿童的快乐成长、开心学习;为了中华民族的信息安全和文化传播;为了人类之间、人机之间的信息沟通无障碍——科大讯飞的这三大历史使命,围绕时代的步伐和我们最新的积累,都将在讯飞的生命之树上,绽放出精彩绚烂的光芒!希望每一位同事都能在这棵讯飞生命树上找到自己的定位,绽放青春的光彩!

面对机遇、挑战、乃至压力,我们一方面要埋头走路,一方面一定要抬头看天,看清我们的战略、路径和状态。

今天的讯飞绝对不是守成期,而是一个追逐梦想的创业期。讯飞的目标不是做一个简单优秀的上市公司,这样的目标也许已经实现了。我们要成为真正改变世界的伟大公司,一个能够通过独一无二的核心技术在全球拥有话语权和影响力的公司,在这个时代让人眼睛一亮的高科技公司。今天我们面临着非常重要的创业机遇,是从几十亿到几百亿甚至更大规模的机遇。如果没有昂扬的斗志和蓬勃的激情,就绝对抓不住我们的梦想。

坚守梦想,我们必须要做什么

今天的讯飞,处于为未来更大梦想奋斗的状态。我们要进一步加大核心技术投入,在智能语音、人工智能方面形成持续压强!

在ToC业务方面,我们要加快跑马圈地,看准就投!要放眼未来,而不是被当前利润指标绑架。我们在提高预算管控能力、风险管控能力、增强一线战斗效率的同时,一定要瞄准更大的目标布局投入。

无论是ToC产品,还是ToB项目,都要保障客户满意度,积累长期口碑。基于我们过去多年的口碑和品牌,很多客户对讯飞、对我们的团队高度信任和认可,因而把机会交给我们。一旦出现与客户需求的差距,我们一定要高度重视,尽力满足。力量不足时,要尽快补上。要跳出单个项目看长期机遇。当口碑与利润、投入发生矛盾时,我们一定要选口碑,要在今天的ToB行业形成一批未来支撑企业发展的富矿区。

踏实前行

有了对梦想更清晰的理解和对当前战略路线的选择之后,踏实前行更显至关重要。这是一个相对浮躁的时代,如果我们自己内心不够强大,对方向判断不够清晰,就容易被干扰,我们的动作就会有问题。踏实前行,核心是三大执行重点:核心技术引领,大市场和大技术,ToB和ToC双轮驱动。

核心技术引领

科大讯飞始终要做真正“顶天立地”、在全球产业引领的高科技公司。有句话要和大家分享,也要始终刻在我们心里:“如果不在艰难的创新上投资,不管你现在多挣钱,将来都会以失败告终。”

我们必须要真正向所谓艰难的创新上投入,就是真正的那些难的、有门槛的,未来可以带来“0到1”或者“1到n可形成量变到质变”的战略方向上去投入。我们在核心技术方面已取得了一些成果,从讯飞创业时只有3.0的中文语音合成,到现在的多语种合成、评测、识别、翻译、自然语言理解、人工智能,在创新道路上瞄准全球领先一路突破发展,这就是讯飞的基因。我们还将继续加大投入,持续巩固核心技术国际领先。

1999年科大讯飞初创的时候,拿到第一笔3000多万融资的我们还很弱小,但我们干的第一件事就是整合中国语音产业的源头技术资源,树立了讯飞核心技术与产业领导者的地位。下一步,我们要用更大的魄力、更高的眼界,以讯飞的基因、经验和战略优势进行全球范围的源头技术资源整合。

大市场和大技术

通过体系贯穿和支撑平台建设,支撑一线营销大区建设,构建大市场能力,后台提供产品炮弹和提供部署实施的大技术。

首先来看语音云。在移动互联网大势所趋和团队的拼搏下,今年上半年,语音云的发展为我们带来了很大惊喜。

现在,语音云每天在线和离线的访问人数总量已经达到了9.4亿次,相当于大约全中国三分之二的人每人每天使用一次,这是实实在在的干货。此外,语音云平台开发项目和使用人群中,智能硬件的占比越来越高,呈爆发式增长态势。讯飞语音云的大数据为已初步构建的讯飞移动广告平台提升了很好的价值,第三方著名广告公司验证显示,广告最终成功转化率提高了5倍以上,这很可能意味着对移动广告带来颠覆式增长。

同时,伴随着“大众创业 万众创新”国家重大战略的推进,有别于提供场地、减免租金的老套方法,讯飞语音云以其真正为创业者提供源头技术和资源支撑,形成“大创客”带“小创客”的全新模式,成为了政府竞相邀请的对象。这也引起了克强总理的重视,在7月10日的经济座谈会上,对语音云给予了“超出预期”的高度评价,并用讯飞“让世界聆听我们的声音”这句话作为他座谈会的结束语。这也为讯飞在政府支持下,建设本地化创业平台,完善语音云产业生态链,以及带动ToB和ToC业务与当地对接发展提供了机遇和条件。

同时,讯飞的大区建设正扎实推进。但我们要清晰看到大区成长和公司的要求之间存在的差距,必须要加大优胜劣汰的力度,构建真正一流的一线大市场。另外一项特别重要的工作就是后方炮弹的提供。三流的员工使用一流的销售工具,也会有一流的表现;一流的人才使用三流的工具,也只会给客户三流的感觉。我们要尽快梳理,将后方的炮弹拉出来,及时动态更新,为前方提供强有力的火力支持。

ToB+ToC双轮驱动,为客户创造价值是一切的前提

以教育业务为例,ToB和ToC驱动已初见成效。在ToB已在非常多城市形成合作平台的同时,今年我们计划要实现100个地市的ToC全面应用。发展至今,讯飞已形成了两大优势:一是我们的产品具备ToB的独特能力,针对教学考评管全部打通,取得规模化的应用成效,全行业还没看到第二家;二是我们在ToC上快速布局,一个是教师的教学入口,一个是个人的学习入口,在入口所涉及的扫描阅卷、自动评分、知识点解析等方面,全行业也找不到第二家具备这样的核心能力。

所以,别人可能只在一个学校一个学校的布ToC,我们可以一个城市一个城市,甚至可以一个省一个省的做,这就是铁桶布局。我们完全可以将教育的ToC业务做成一个垂直行业的BAT,开启上千亿市值的一个新方向。

此外,在线教育正风起云涌。面对竞争对手的各种资本炒作和市场炒作,我们要强调“战略上藐视对手,战术上重视对手”,按照既定路线,踏实前行是关键。要克服心急火燎的浮躁和急躁,静下心来脚踏实地,一个功能一个功能做,一个客户一个客户攻,一个地市一个地市、一个省一个省的去突破。只有这样,团队才能做到心不慌,很踏实,一段时间下来市场成效会比忙乱状态好的多。

另外,我们看到,围绕我们的核心能力,类似语音转写服务、人机结合的口语翻译服务等都是真正的刚需,只要推向市场,就会在涟漪作用下不断扩张,技术效果不但超越竞争对手还将持续拉大。市场越大,讯飞的行业领先地位就越强。我也要特别强调,为客户创造价值是一切的前提,技术和产品能创造真正的价值,是成就感和商业价值的前提。为客户创造价值,又是强技术的刚性需求领域,应当是讯飞矢志追求的方向!只要更扎实、更透彻的做下去,一定会形成一个又一个的根据地,一定会有大收获!

只争朝夕

在踏实前行的同时,我们要走得更快,只争朝夕!

只争朝夕源于事业激情 干部队伍是关键

只争朝夕的关键是讯飞干部队伍的精神面貌。如果认为今天已经不是还在创业期,已经不是充满激情和斗志的去拼搏,而是已经满足于现状,享受胜利果实,这绝对不是讯飞干部队伍要的精神面貌。每一名干部都要对照自己所处的状态,公司必须形成干部能上能下的机制。

在讯飞的干部队伍中,也许已经出现了三种类型,对这三种类型,要对应不同的处理方式。

第一类:人浮于事,开始贪图安逸。对这类人,讯飞要请他马上离开!

第二类:进取心减弱,不再想真正在行业一线奋斗,不再想面对讯飞的全球梦想去拼搏,开始偏安一隅了。对这类人,那就要从领导岗位和关键岗位上退下来,做一个普通员工,按任务目标和效率来考核。

第三类:就是讯飞干部队伍中的大多数,是真正胸怀梦想、拼搏奋斗的人!对于他们,一定要给更大的舞台。我们要让越来越多的80后、90后、00后能够脱颖而出,走上讯飞的领导岗位,让我们的领导集体中出现更多的新面孔,不论年龄、不论资历,让他们快速成长。这是只争朝夕核心中的核心!

在此,我还想特别跟大家强调的是,朝九晚五绝对不是奋斗状态。对比北上广深一线城市,在不少的行业领域,那里有基本训练比我们更强的员工,投入比我们更多的时间在工作。如果我们不能把只争朝夕的状态调整出来,那公司也好,个人也好,都不可能走到行业第一的位置。我们今天一定要把奋斗精神传递下去,否则,我们就将错失时代机遇。

持续推动机制创新 激发团队创业激情

今天,我们正瞄准更大战略发展。因此,我们更要推动机制创新,激发团队的创业激情。

我们在员工期权激励的基础上,进一步在需要奋斗的新业务方向上让员工持股。在互联网电视和玩具业务方向,我们已经进行了尝试,通过股权结构的设计,让骨干员工持股,让个人股份的激励和压力更到位,与奋斗方向的匹配度更高。员工自持资金入股,成为原始股东,分担风险并分享未来奋斗结出的硕果。同时,这样的机制也改变了团队的精神面貌、提升了效率、淘汰了不合格的员工。

未来,在各个业务上都要用这种新的机制。给大家奋斗的更大动力,给大家成就更大的个人财富和梦想的机会。

抓住资本市场战略机遇 加速产业上下游布局

在当今时代,我们不仅要关注产品市场这支翅膀,也要加强意识运用资本市场形成另一支腾飞的翅膀,推动公司更快发展。

我们顺利完成了21.5亿的再融资,这些新鲜的资金血液对于我们在人工智能、讯飞超脑计划、教育的布局等方面将起到至关重要的作用。而这次再融资,从证监会材料受理到发审核通过,讯飞仅用了8个工作日,创了历史记录。

在资本市场,讯飞的市值已经达到了五百亿上下的规模,并已经形成了两个独特的优势。

第一个是基于语音云平台,我们对上下游产业链非常熟悉,知道什么创业公司做得好,哪些公司业务增长快。第二个优势是,讯飞在发展过程中积累的品牌和口碑,赢得了证监会等政府部门和投资者对讯飞的信任,连续6年证监会考核优秀,全国只有5家,这就是我们为什么8个工作日就能拿到再融资发行批文的原因。

我们可以充分利用资本市场,通过投资、并购进行产业增强。我刚从硅谷回来,见了多批科大校友,很多互联网精英和专业人士,大家都对科大讯飞的成就很自豪,对讯飞加大全球布局,打通北回归线(北京和硅谷)给了很好的建议。在硅谷,我们不仅要有研发的触角,还要真正在全球进行资本的并购,进行产业链和资源的全球布局,这将是我们下一步非常重要的战略举措!

所以,我们各业务方向,务必要与投资部紧密协作,借助资本舞台,加速发展。

用人工智能改变世界

今天,我们正面临着30年一遇的战略机遇,人工智能呈现全新的发展态势。讯飞在核心技术上国际领先,又有入口与应用的支撑,技术产品快速迭代创新,快速爆发指日可待。

在这样的时代大机遇中,讯飞已成为亚太区的龙头并走在全球最前列。面对未来,人工智能不仅关系到讯飞一家企业,也是全球高科技领域的必争之地。担此重任,舍讯飞其谁?!我们一定可以在这个时代取得更大的成功,为国家和民族做出更大的贡献!

青梅煮酒论英雄。我们不学“好谋无断,干大事而惜身,见小利而忘命”的袁绍。讯飞要做时代的真英雄,干大事者不纠结!从能听会说到能理解会思考,从语音产业领导者到人工智能产业龙头,我们愿在这条道路上奋斗终生。这一切,都是命中注定;这一切,都是源于热爱。让我们全体讯飞人一起拼搏奋进,用人工智能改变世界!

《卓有成效的管理者》读书笔记

《卓有成效的管理者》一书在读完一遍之后,让收获很多。该书关键阐述的核心观点就是:管理者的工作必须卓有成效,卓有成效是可以学会的。并且具体地讲述做到卓有成效的五个步骤:

1、 第一步,记录好时间的使用情况——管理者如何管理自己的时间;

2、 第二步,把眼光集中在贡献上——管理者应清楚对组织有什么贡献,关注“目标”和“结果”;

3、 第三步,充分发挥人的长处——管理者应该用对人,做对事;

4、 第四步,要事优先——管理者要善于把精力集中在重要的工作上,一次只做好一件事;

5、 第五步,有效决策——管理者必须掌握决策的步骤,提升分析能力,合理地行动。

对我来说最有启发的主要有三个方面:

l 管理者对于贡献

l 管理者对于用人

l 管理者对于时间

一、管理者对于贡献

有效的管理者必须注重贡献,这是管理者在组织中之所以存在的原因和前提。注重贡献是有效性的关键,对贡献的承诺,就是对有效性的承诺。对于组织来说,贡献主要体现在成果和绩效上。一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是管理人员,因为他能对整个机构的经营绩效负责。

管理者注重贡献,必须清楚自己的贡献是什么,这一点是管理者应该反复自问的。管理者也必须以贡献为目标,懂得将自己的工作与长远目标结合起来,清楚地知道对于组织来说你的目标和成果是什么。

二、管理者对于用人

管理者在组织中并非独立存在,他会面对自己的上司、同级和下属,并且要与这些人员一起配合实现组织目标。为实现目标,必须用人所长——用同事之所长、用上级之所长和用其本身之所长。管理者的任务就是充分运用他人的长处,共同完成任务。

每个人都有缺点,但是管理者应该重视的是一个人的长处,知道这个人能做些什么,他的长处是什么,然后发挥其长处,做其擅长的事。

重视一个人的长处,也就是要求对他的工作绩效提出要求。

管理者如果能充分发挥人的长处,就能使个人目标与组织需要相融合,使个人能力与组织成果相融合,也能使个人成就与组织机会相融合。

三、管理者对于时间

对于管理者,要做到卓有成效的前提就是做好自己的时间管理。并且,在时间的管理上遵循要事优先的原则。时间对于管理者来说是最稀有的资源,如果要管理好自己的时间,首先要了解时间是怎么耗用的。然后,做有系统的时间管理,将非生产性的和浪费时间的活动排除出去。时间管理是一项持之以恒的工作,必须坚持。

管理者应该将时间用于重要的事情上,并且集中精力把重要的事情做好。

如果不能管理好时间,所有的工作计划都是纸上谈兵,或只是良好的意愿而已,很少能够真正实现。

总结

总结《卓有成效的管理者》中的经验和理论,在当前工作中我认为应该做到以下几点,并不断深入。

1、 每一项工作都必须有清楚的目标和成果,并对组织绩效有贡献。

2、 在工作安排上注重人员的长处,用正确的人,做正确的事。

3、 将时间用在重要的事情上,一次只做好一件事,并且集中精力把重要的事情做好。