选项：（）信息集成 （）过程集成 （）总部与分部集成 （）企业间集成 （）企业与客户间集成
企业信息化病症辨析（6）
西医观点的CIO有一个普遍误区，就是搞孤岛式的信息技术应用，忽略了各个应用之间的集成。
如何扩大CIO生存空间（6）
当前，能够集成到总部与分部水平的已经很少，至于客户关系集成，空间仍然大得很，有充分的扩展余地。
测一下企业问题和CIO机会所在（7）
测产品结构
目的：测提高技术含量潜力和技术扩散效率（董景荣方案）
指标：是否最优先关注新技术信息，关于技术创新和创新实施，主要从何种渠道获得有关信息：
选项：否（如，关注营销信息优先于新技术信息） 大众媒体 人际交流网络 中介扩散机构 专业网络
企业信息化病症辨析（7）
CIO往往认为产品和服务结构优化，不是自己的事，是业务部门的事。实际上，离开信息采集、开发和利用，增加产品和服务的技术含量和信息附加量，都只不过是一句空话。
如何扩大CIO生存空间（7）
CIO需要把信息中心变成企业接触新技术信息和顾客信息的一线部门。从结构优化角度讲，CIO应把新技术信息置于营销信息之前；对于顾客，信息工作应当是双向而不是单向的。
测一下企业问题和CIO机会所在（8）
测信息资源开发利用效益
指标：信息决策参与：谁对以下效益负有责任（郑英隆方案）
通过需求信息使企业确定市场营销方向
通过需求信息使企业适销对路
通过需求信息开发利用增强企业对市场的反应速度
通过需求信息分析客户变化趋势
选择：最高领导者，信息主管，市场与客户部门，其他业务部门，一线员工
企业信息化病症辨析（8）
传统的CIO，往往把信息资源开发利用工作，当作小圈子内的事情，从面向效益的角度考虑，只有使每个人都在信息资源和效益决策之间建立联系，才算真正的信息化。
如何扩大CIO生存空间（8）
试图建立跨最高领导者到一线员工的信息网，共享需求信息、自身信息和竞争对手信息。一直到能够实时更新，CIO还有干不完的活。
强体篇
强体，就是加强企业信息化基础设施建设。
基础设施，属于器的范畴。将气化，变为器化，把企业信息化，单纯弄成大干快上基础设施，是CIO大忌。当然，没有器，气就无以依托。处理好二者的平衡，比只顾一头，对CIO的生存更有利。
对大多数传统企业来说，信息基础设施的建设才刚刚开始。然而对于某些CIO来说，技术已是前一阶段强调过了头的问题。在基础设施上花了太多的冤枉钱，已成为CEO与CIO关系紧张的原因之一。
真正的问题不在于信息化基础设施的加强，而在于以下两个尺度：
第一， 信息化基础设施与传统基础设施的比例是否合适。
第二， 信息化基础设施的建设，与“生精”、“理气”、“调神”之间，是否有充分的联系。
如果答案是否。CIO要做的，恐怕就是要进“健身房”“减肥”或“健体”了。
《黄帝内经》将人体看作以心为主帅、五脏六腑为核心，通过经络外连骨肉筋脉皮的有机整体，并将气的运动变化作为经络、藏象的基础。这与企业信息化以组织决策为统率，通过流程有机联接各个职能，通过信息系统连接物质资源、生产工具和生产要素，将信息化作为联接信息技术和业务职能的灵魂，是同一个道理。
从这个意义上说，CIO读透一本《黄帝内经》，比死啃一大堆技术书藉，更有助于生存。至少，学一点中医知识，给自己看看病，对CIO也没什么坏处。
