选项：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100
企业信息化病症辨析（2）
流程重组，又是一个会计报表测不出价值的东西。
问这类问题的逻辑意图如下：传统工业化管理（所谓“科学”管理），部门职能分工界限分明，不同职能部门一般不共享数据。越是能跨职能部门共享数据，说明职能间流程联系越协调，“气”越足。器（职能部门）之间因缺乏沟通而导致病变的可能越小。
如何扩大CIO生存空间（2）
如果得分偏低，CIO有必要考虑以下选择：第一，建议企业将改革目标，由单纯面向职能，调整为同时面向流程，进行流程重组。第二，建立跨部门业务信息交流系统，提高企业跨职能信息交流能力。第三，创造条件，培育面向任务的跨部门项目小组。
测一下企业问题和CIO机会所在（3）
测企业文化水平
指标：企业内人际关系的和睦程度和团结一致程度。（罗布·戈菲方案）
可以将企业文化或企业内某一局部组织的文化初步分为四种典型类别，即：高度和睦交往与低度团结一致的网络型组织；低度和睦交往与高度团结一致的利益型组织；低度和睦交往与低度团结一致的分裂型组织；高度和睦交往与高度团结一致的公社型组织。
选择：（）不定型（）分裂型（）利益型（）网络型（）公社型
企业信息化病症辩析（3）
企业文化，也是会计表报上没有价值的东西。
它实际的价值在于，它在企业正式制度外，决定企业内部交易费用和协调成本。越是依赖于协同效应（1+1>2效果），越是害怕内耗，企业文化的决定作用越大。通过企业信息化，可以根据需要塑造企业文化。
如何扩大CIO生存空间（3）
如果得分偏低，CIO应当马上致力于建设企业内部非正式网络，促进成员通过网络进行有引导的非正式交流。老板和员工最终会惊奇地发现，原来一盘散沙般的企业，凝聚力开始加强，出现合力效益。
测一下企业问题和CIO机会所在（4）
测社会资本水平
指标：营销对象、营销项目、营销网络分布和价格优势状态等信息在内部是否公开透明及透明程度（郑英隆方案）
选项：营销人员本人掌握 企业法人可掌握 全体员工可掌握 存储于计算机系统 内部网共享
企业信息化病症辨析（4）
社会资本，是被大多数企业会计制度忽略的资本投入品。社会资本又称社会网络，是人际关系和信任规范的组合。社会资本的经济效益，主要在于降低正式制度的交易成本。好的关系，好的信任，有助于更快更简单地达成交易。否则，企业将为谈判付出更高费用，甚至被排除出交易圈子。
社会资本，是典型的可以通过信息化加强和增加的资本投入品。较高的社会资本，可以使企业从广泛合作中获得的正外部性中得到加倍回报。
如何扩大CIO生存空间（4）
如果指标偏低，CIO可从三个总的方向上加强企业信息化建设：第一个方向是加强水平社会关系的透明度，以可用的公共关系网逐步替代向企业寻租的私人关系网。第二个方面是加强纵向社会关系的级别，比如，通过不良行为曝光率的增加，降低合作各方机会主义概率，提高遵守非正式规范的自觉性，提高信誉度和品牌形象。第三个方向，是致力于适应正式组织和制度，遵纪守法，成为负责任的企业，介入公共产品的生产。
测一下企业问题和CIO机会所在（5）
测虚拟经营水平
名称：虚拟企业组建频率指数（解树江方案）
指标：“由于商业机会而与其他企业组成临时性战略伙伴关系的次数”与总项目（临时合作项目加企业独立完成项目）比重。（临时合作是指非产权水平合作）
选项：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100
企业信息化病症辨析（5）
跨边界合作，是企业信息化的独有竞争优势。因为跨边界合作的前提，是企业具有范围经济优势和差异经济优势，只有信息化可以解决这个问题。
传统企业不明晰产权，就无法与人合作。而产权合作的缔约成本过高，又阻碍了许多商业机会的把握。这正是CIO发挥的大好舞台。
如何扩大CIO生存空间（5）
如果指标偏低，CIO应通过企业信息化，将企业级合作，调整为企业间车间级合作。为企业寻求增加临时合作项目、利用外包和外脑的机会，这样可以有效降低企业成本，使企业更加集中于核心竞争优势。当然，前提是劝导企业，在虚拟经营中模糊产权，以企业间车间级短期合约，替代企业间产权合约，扩大合作机会。
生精篇
如果说，理气，属于管理改革，通过部门职能的排列组合，为企业增加效益；生精，则是通过信息化应用，为企业创造直接经济效益。这是与调神、理气不同的另一大类问题。CIO的生存门槛，比调神、理气要低一个档次。但这里边也有许多策略讲究。
在内经中，这更接近经络的工作。信息系统是企业的经络。一方面它要附着于职能部门之上，成为隐含其中的一部分；另一方面，还要作为传递系统，为组织输送信息。如何通经络，是CIO的必修课题。
测一下企业问题和CIO机会所在（6）
技术应用
指标：集成化程度（龚炳峥方案）
信息集成，指管理系统与控制系统信息集成与共享，实现初步一体化；过程集成，数据库集成，网络集成，管理控制中等程度一体化；用户集成，指企业集成，企业内部各分厂，分公司之间的集成，企业内部与企业外部供应链上下游企业之间的集成。客户关系集成。
