国家信息化测评中心 姜奇平
说起来您也许不信：
《黄帝内经》讲的是——如何让企业信息化出效益！
出效益，是咱们CIO在CEO和人民广大群众怀疑的目光中求生存的唯一出路。
您如果不想在众目睽睽下象猴子一样出丑，现在，就让我们揣着生存手册上路吧。
企业信息化真经的“远古考证”：《黄帝内经》
信息化，在春秋战国时代，叫“气化”。
气，是信息之本，是生命之本。气化，就是信息化，生命化。
第一个从信息技术和生命技术的结合角度看信息化的，是庄子。
庄子论CIO生存法则
庄子在纳斯达克指数暴跌N千年前，曾在“北游”讲话中指出：“人之生，气之聚也，聚则为生，散则为死……故曰通天下一气耳。”（《庄子·知北游》）
翻译成现代语言就是：生命即信息。DNA即通讯（气之聚），通讯即生命（聚则为生）。意思是：DNA不外乎是在进行生命本身的信息录放通讯，电脑和COMMUNICATION不外乎是在用信息机器模仿DNA。
这句话，同时还可以当“CIO生存法则”理解。
意思是，CIO搞企业信息化，如果不同企业生命力划上等号，等于找死。反之，CIO要生存（人之生），就是让信息化（聚）与生命化（生）挂起勾来，通过信息化提高企业生存竞争力（聚则为生）。
这话反过来理解就是：前一段时间，企业信息化没搞好，CIO日子不好过，根本原因是没把IT和企业效益这个命根子结合起来。
因此，生存之路指向的大方向就很明确了：气化！
中国“气化”理论的集大成之作——《黄帝内经》
《黄帝内经》是中国古代气化理论的经典之作。
万物由气构成的观点，在《内经》中比比皆是。如《素问·气交变大论》说：“善言气者，必彰于物。”《素问·天元纪大论》写道：“在天为气，在地成形，形气相感而化生万物矣。”《素问·阴阳应象大论》云：“阳化气，阴成形……阳为气，阴为味，昧归形，形归气，气归精，精归化，精食气，形食味，化生精，气生形……精化为气。”
针对“气化”，《内经》云：“出入废，则神机化灭；升降息，则气立孤危。故非出入，则无以生长壮老已；非升降，则无以生长化收藏。是以升降出入，无器不有。故器者生化之宇，器散则分之，生化息矣。故无不出入，无不升降。化有大小，期有近远。四者之有，而贵常守，反常则灾害至矣。”（《素问·六微旨大论》）
中医学中的气化理论据说是中医学各种理论产生的基础，是中医理论之基石，是中医理论体系基本框架的主体和支柱。
专家认为，气化理论的精神实质是“太虚寥廓、肇基化元”思想，生命的产生是六气作用正常的结果，是气化的过程，那么作为生命体的各种存在方式，如生理过程、病理过程等也无疑蕴含着气化理论的思想。
本来，《黄帝内经》是一部医书，该由贵企业的医生负责攻读（如果贵企业居然养得起医生的话）。不过鉴于问题重大，这个任务最好应改由CIO您自己来完成。医生救命救的是自然人，您救命救的是企业（最终转回来保您自己的命）。既然学兽医的急了眼可以给人看病，您拿治人的《黄帝内经》试着治一治企业也未尝不可。
企业生理学：企业信息化的最前卫潮流
CIO生存须知一：中医型与西医型不同
将类似《黄帝内经》气化理论的生理学引入企业管理，是国际上企业信息化的普遍潮流。它与现在国内CIO主流的做法，有方向上的不同。这种不同，十分类似于西医和中医的不同。
其实在西方，早就不再流行“西医型”企业信息化了。比如，流程重组，就是典型的气化过程。气，在管理学的意义上，相当于“流程”，它是指职能间的联接，是关系本身。相当于中医理论中，联接生理器官的“气”。与“气”相对的，是所谓的“科学”管理。即把气割断的管理，管理上把企业的“气”割断后，区分出一个个职能相互独立的单位，相当于中医中说的“器”。美其名曰“以强化职能为核心”。
我们把《黄帝内经》中的“气化”，称为中国特色企业信息化，或叫“中医型”企业信息化，以区别“西医型”企业信息化。了解这一点，是企业信息化出效益的关键，自然也是CIO生存的关键。因为有如此的不同，是全新的，因此这个手册才值得您一读。
CIO生存须知二：守形与守神不同
《内经》把医者分为“守形”和“守神”两类。“守形”者通过观察病人身体颜面之色，耳听鼻嗅其声昧、问其病因病史，手摸其血脉搏动或触压病变部位等来看病。“守神”者则依据人体生命全息律，通过观望面、耳、手、足等局部或全身经络气血之光色，或闻其精气声味，或问其所思所为。
对企业来说，守形，着眼于有形资产的管理，会计价值的增进。守神，善长于无形资产的管理，非会计价值的增进。企业信息化的专长，在守神，而非守形。CIO要生存，扬长避短，专注于“守神”，是一个主要前提。
“守神”解决问题的主要领域，计有信息决策、知识创新、流程重组、企业文化、社会资本、虚拟经营、技术应用、结构优化、信息资源九大方面，其特点是，这些领域投入品的价值，在会计报表上，统统为零，但对企业效益的贡献却越来越大，产出十分“有价值”。如“社会资本”中的关系、信誉，哪个老板都知道重要。但企业有多少人际关系，在会计报表上，是看不出其价值的。关系的价值无法并入财务报表。但关系多的企业，路子广，竞争力强，关系可以带来价值，这是人人公认的。这就属于“守神”所解决的问题，是CIO长袖善舞的领域。
